根據集團黨委的統一部署，董事長在會議上明確了部門職能的轉變方向，部門負責人強調需快速適應新定位，以支持集團戰(zhàn)略目標的實現。作為部門的一員，我深刻認識到此次職能轉變的重要性，迅速調整心態(tài)，積極學習新職能要求，并快速進入角色，確保工作順利開展。以下是我本周在適應新職能、推動工作落實方面的具體進展。
本周的工作重點聚焦于項目管理，這是我之前未曾深入涉及的領域，作為項目管理的新手，我積極轉變工作思路，快速學習項目管理方法，并嘗試將理論知識應用到實際工作中。通過部門負責人對集團當前所有項目的整體考量，指派我重點負責千山灣礦業(yè)實驗室項目、水岸佳苑項目、社區(qū)居家養(yǎng)老服務三個項目，根據項目全年工作計劃及任務分解，本周我主要從以下幾個方面推進，一是：進度跟蹤：與項目公司聯系人溝通，確認任務完成情況，目前，千山灣實驗室項目已完成理事會的召開，相關各成員均參會。 預計進入2000萬設備款經理事會正式審批后進行公開招標階段；水岸佳苑項目現冬季停工階段；社區(qū)居家養(yǎng)老服務項目，待市民政部門授權后，實施項目運營招標階段。二是：問題協調：針對水岸佳苑項目中目前存在的問題，協調該單位提供銷售計劃，研究如何加大銷售力度，收回投資成本。三是：數據匯報：整理了項目的數據，動態(tài)調整三個項目的進度表報部門負責人，便于領導隨時掌握項目動態(tài)。下周我將繼續(xù)加強項目監(jiān)督，并及時向領導匯報最新進展。